Ausgebucht! Zweitägige Präsenz-Schulung für Leitungskräfte: SGB IX in der Praxis – Strategien für eine nachhaltige Organisationsentwicklung in der Eingliederungshilfe

Führungskräfte in der Eingliederungshilfe stehen heute vor der anspruchsvollen Aufgabe, die Anforderungen des reformierten SGB IX wirksam und nachhaltig in die Strukturen und Prozesse ihrer Organisation zu integrieren. Diese zweitägige Fortbildung richtet sich an Leitungskräfte, die die Transformation aktiv mitgestalten wollen. Sie bietet Ihnen die Gelegenheit, sich bewusst Zeit für die Weiterentwicklung Ihrer Organisation zu nehmen. In einem geschützten Rahmen analysieren wir den aktuellen Stand der Umsetzung in Ihrer Organisation, beleuchten strategische Entwicklungsfelder und unterstützen Sie mit praxisnahen Impulsen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen. Gleichzeitig stärken Sie ihre eigene Rolle als Führungskraft und entwickeln Strategien, wie Beteiligung und Kulturwandel in Ihrer Organisation wirksam verankert werden können. Ziel ist es, erste Ideen für eine zukunftsgerichtete Weiterentwicklung Ihrer Einrichtung zu formulieren – praxisnah, systematisch und mit Blick auf eine wirksame Umsetzung.

Zielgruppe:

Leitungskräfte (Leitung von Diensten und Einrichtungen, Bereichsleitung, Fachbereichsverantwortliche) von Organisationen der Eingliederungshilfe

Ziele:

1. Die Teilnehmenden bewerten die Position ihrer Einrichtung im Hinblick auf die gesetzlichen Anforderungen und erkennen zentrale Entwicklungspotenziale.
2. Sie reflektieren bestehende strategische Initiativen und gewinnen Impulse, wie sie Veränderungsprozesse bewusster, systematischer und wirkungsvoller gestalten können.
3. Darauf aufbauend entwickeln sie einen individuellen Umsetzungsplan mit prioritären Handlungsfeldern und ersten konkreten Schritten.

Inhalte:

• Anforderungen des reformierten SGB IX
• Strategisches Change-Management
• Führungsrolle in Veränderungsprozessen
• Haltungsarbeit und Kulturwandel als Grundlage nachhaltiger Entwicklung
• Partizipation und Mitbestimmung von Mitarbeitenden und Nutzer*innen wirksam umsetzen

Methodik:

Input; Peer-Austausch; Reflexion zur eigenen Organisation, z.B. mit dem Umsetzungs-Check und Strukturkarten